新冠肺炎席捲世界，造成全球經濟衝擊，品牌商也大受影響，社會壟罩一股低氣壓，首當其衝的是線下門市與辦活動的公司，業績受到直接影響，再來則是需要進出口的商品，因為貨進不來或出不去而造成沒貨可賣的缺貨窘境。
面對眼前挑戰，我們該如何應對？與其乾著急，不如做好準備，為疫情結束的那刻儲備爆發的能量。疫情總有結束的一天，那時想必會有一波經濟復甦的高峰，如何抓準時機，把近期的虧損「補血」回來是大家應該思考的。我們提供以下三個方向，與品牌們一起共度過難關。
1. 數位轉型從現在開始
若你的品牌尚未數位轉型，那可以趁這次的疫情好好開始籌備轉型的工作，讓自己的銷售模式從全線下過渡到線上線下並存。這次疫情後，許多消費者的消費習慣也會跟著改變，更依賴線上的購物與數位服務。趁現搭建自己的網路電商、把部分商品數位化（線上課程、線上諮詢、外送、直播等），把雞蛋放在不同籃子上，才能讓品牌承受風險降低。
2. 收集顧客名單
也許現在沒貨可賣，但可以趁這個機會收集潛在顧客名單，把你的商品與服務製作成數位內容，放到網路上去接觸有興趣的群眾，並提供誘因（折扣碼等）讓他們留下資料，等有貨時第一時間通知他們，讓銷售無縫接軌。
3. 建立品牌印象
現階段因為疫情影響雖然廣告轉換成本變高，但因為大家廣告預算緊縮加上大家都宅在家裡划手機，所以廣告曝光成本有下降的趨勢，是做品牌的好時機，趁現在打一波品牌形象的廣告，讓你的品牌與商品在消費者心中種下深刻印象，未來有機會成為忠實顧客。
祝福大家都能做好準備，抓緊機會，渡過低谷再創高峰！有需要數位轉型與數位行銷的服務，歡迎與我們聯絡。
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我是蔡瑋中，用四個標籤快速了解我
#運動品牌行銷｜歐福行銷 / 英雄好汗 創辦人
#過氣籃球員｜前⋯松山、台藝籃球隊長
#三流跑者｜多年前全馬破四、半馬破百
#雙寶爸｜我不是在工作就是在陪小孩
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因為籃球，讓我從沒自信的孩子成長為團隊中的領袖。
從三興國小、金華國中、松山高中到台灣藝大，我都在球隊中擔任主力球員與隊長的角色，在籃球中找到了自我的價值。但畢業後，我沒有選擇 SBL 這條路，內心帶著遺憾，進入了職場。
「這份遺憾，成為我創業的起點。我決定將運動的熱愛與數位行銷的專業結合，打造屬於我的運動事業，讓更多人也能認識運動、愛上運動。」
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也是這股遺憾與鬱悶，讓我有個瘋狂的想法：「在大馬路上狂奔」，所以接觸了馬拉松與路跑運動，加入了初創的《運動筆記》，隨著公司從 3 位員工成長到 40 人的規模。
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於是，30 歲初頭，我創立了歐福行銷，使命是：「讓運動變得更簡單。」
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運動品牌：推廣品牌更簡單
運動 KOL：經營事業更簡單
運動愛好者：參與運動更簡單
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這幾年，我累積了上百個運動品牌行銷案例，與上千位運動 KOL、運動專家合作。現在，我可以很有自信地說——歐福行銷已經是台灣運動領域數位行銷最具指標性的公司。
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未來，我會在這裡分享更多運動行銷趨勢、品牌策略與產業洞察，歡迎交流！
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